Jueves 3 de Julio de 2014
JORNADA INAUGURAL EVADES:
"Visual Planning and Thinking: liderazgo y gestión visual"
Ponente :: D. Guillermo Jiménez Treviño
Ingeniero Industrial. Coordinador del Programa de Excelencia World Class Manufacturing en Saint-Gobain Sekurit Aviles.
Ponente :: D. Francisco Quiroga
Ingeniero Industrial e Ingeniero Europeo en Soldadura. Después de una trayectoria de 15 trabajando en el sector del metal y en multinacionales japonesas, encamina su futuro como analista y asesor de empresas a través del pensamiento visual. Éste y sus herramientas constituyen la brújula que debe guiar a nuestras compañías en el siglo XXI para hacerla más productivas y competitivas.
Moderador :: D.Alberto González
Secretario General de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE)
La MESA REDONDA se celebró el jueves 3 de julio a las 19:30 horas en el Auditorio de Pola de Siero, tras el acto de inauguración de la XVII Edición de Evades, “17 años compartiendo conocimiento”, presidido por el Sr. Alcalde del Ayto. de Siero, D. Eduardo Llosa.
En el acto inaugural Kike Riesgo, director de la escuela, desglosó las 17 “Es” de Evades: Escuela, Estival, Encuentro, Entendimiento, Entusiasmo, Excelencia, Esfuerzo, Eficiencia, Entrega, Energía, Emprender, Enamorar, Empecinamiento, EnRED, Emoción, Extrapolable … y HEróica. Porque es de héroes invertir en formación que facilita poder innovar y por tanto hacer organizaciones más competitivas que den más valor a la sociedad.
El moderador Alberto González introdujo el pensamiento visual o visual thinking que fue popularizado por el gurú americano David Sibbet quien desde los años 80 implantó esta filosofía de gestión y sus herramientas visuales de trabajo en Apple, HP, Nike, etc y a partir del 2008 en los eventos TED. El uso de herramientas visuales facilita pensar, involucrar, comunicar y gestionar mejor los planes de cambio de cualquier grupo u organización.
El primer ponente, el ingeniero Paco Quiroga realizó una presentación introductoria sobre la filosofía, el método y las herramientas de Visual Planning & Thinking que son aplicables a cualquier organización, empresa e incluso unidad familiar. A partir de ejemplos cotidianos de toma de decisiones individuales y grupales Paco detalló cómo funciona nuestro cerebro a la hora de captar, ordenar, gestionar y usar la información. Los colores, el orden, los ejes angulares, el tamaño … son formas que facilitan que nuestro cerebro use menos tiempo y esfuerzo en interiorizar tal información. Y en cualquier organización tiempo es coste que supone eficiencia y productividad. El uso de gráficos y diagramas es habitual en las empresas japonesas desde el siglo pasado. Herramientas como las 5Ss, los gráficos de KPIs, el lean manufacturing, los diagramas de VENN, los gráficos de flujos, el PERT y el GANTT, el Cuadro de Mando Integral CMI … son todas herramientas basadas en el pensamiento visual que facilitan el trabajo con más rapidez y menos errores, ahorrando costes. Además facilitan también el trabajo participativo lo que resulta más motivador e involucra a todas las personas de una organización. Por tanto el VISUAL como sistemática es aplicable a cualquier empresa u organización pública con independencia de su tamaño.
El segundo ponente, el también ingeniero Guillermo Jiménez de Saint Gobain Sekurit, realizó la presentación de World Class Manufacturing (WCM), programa de excelencia operacional que se ha implantado con éxito en la factoría de Avilés a través del cual han obtenido el Black Belt de excelencia y el distintivo Bronce. Los planteamientos “visual” en el programa WCM incluyen TPM, 5S, six-sigma, visual management, identificación de pérdidas, rutinas y métodos de mejora. Todos orientados a identificar pérdidas o costes y una vez acotados minimizarlos o eliminarlos.
Las herramientas visuales con las que se trabaja en Saint Gobain son:
Tableros de seguimiento de KPI’s, visual management de ajustes de máquina, de planes de acción, 5S, y value stream mappings para entender los flujos. Todo el planteamiento está alineado con la visión de la empresa y supone
unos elementos de control periódico ya que “lo que no se controla se descontrola”.
Uno de los aspectos clave del éxito de la aplicación de estas herramientas visuales en el WCM es el liderazgo. De arriba abajo cuando dirección, mandos y cuadros medios se lo creen y lo ponen en práctica en el día a día entonces la cultura de gestión y las conductas enfocadas a la excelencia y la seguridad se producen en todo el personal de todos los turnos.
NOTICIAS
- Inauguración Evades- La Nueva España 04/07/2014
- Visual Planning- El Comercio 04/07/2014
Información completa en la web: www.evades.org
Información en las redes 2.0: Twitter, Grupo Facebook “EVADES”, canal Youtube,
eventos de Linkedin y en XING. Info en webs y boletines: FADE, AEDIPE, FEM,
CECAP, Revista Capital Humano, etc.
Contacto: Kike Riesgo (M. 655 928160)
Director Escuela de Verano de Siero – info@evades.org
