Jueves 24 de Julio de 2014
FORO DE LOS R.R.H.H. DE LA ESPAÑA VERDE:
“CHANGEMAKERS: EL CAMBIO DENTRO”
“Energía creativa y liderazgo para el cambio”
PONENCIA 1: "Energía negativa"
Ponente :: D. Fernando Botella
CEO de Think&Action, business trainer y experto en liderazgo, talento, creatividad e innovación. Autor de numerosos libros como “Atrévete” o “La fuerza de la ilusión” o “Tu cerebro lo es todo”. Miembro del USA Neuroleadership Institute. Profesor en la EOI, el Instituto de Empresa, la Universidad de Stanford y de Florida así como en otras escuelas de negocios. Speaker internacional. Blog personal www.fernandobotella.net y web www.thinkandaction.es
Moderador :: D. José Antonio Carazo
Director de la revista Capital Humano.
Para abrir el Foro, Fernando Botella ofreció una entusiasta charla sobre la energía creativa que centró en siete (número mágico) ideas básicas que compartió con los más de 80 asistentes al mismo.
La primera de las ideas que el experto en liderazgo trajo a colación fue que "Soñar no es suficiente pero es necesario". Según está idea animó al publico a que se atreviera a “pintar por fuera” en una clara alusión al “think outside the box” que señala la importancia de la creatividad.
Como segunda idea clave invitó a las personas asistentes a “atreverse” y a
vencer los temores. El temor, para el CEO de Think & Action es un miedo
tóxico que nos paraliza. Ilustró esta idea con el ejemplo de Tim Guenard autor
del libro “Más fuerte que el odio”.
A continuación lanzó con entusiasmo un mensaje sencillo y poderoso a la vez como es que “creer es crear”. Las personas debemos ser capaces y conscientes de nuestra influencia para intervenir en el entorno.
El autor del libro “Atrévete” apuntó que “las personas somos lo que hacemos” y que “no basta con soñar sino que hay que hacer” para conseguir que pasemos del pensamiento a la acción.
Fernando puso sobre la mesa después la trascendencia de la actitud de “cambiar el no por el si” de evitar fijar nuestra atención en los aspectos negativos a la hora de hacer algo y disfrutar de lo positivo. De forma muy gráfica el Miembro del USA Neuroleadership Institute animó a las personas a no ponerse “en el peor de los casos” y considerar las cosas como “difíciles pero no imposibles”.
En la parte final de su apasionada disertación comentó la importancia de que “el talento sea continuamente mejorado”, añadiendo que admiraba de las personas con más talento que conoce que son “aprendices continuos” y que “se sorprenden continuamente de todo”.
Por ultimo, el profesor de la Universidad de Stanford, dijo que es necesario “perseverar el esfuerzo en el tiempo” y para hay que “mantener la ilusión y el
entusiasmo”. En una acertada definición, Botella denomino a los líderes
“dispensadores de entusiasmo”. Y para cerrar invitó al auditorio a vivir “sin
añoranza del pasado, sin complacencia en el presente y sin temor al futuro”.
PONENCIA 2: "Liderar el cambio"
Ponente :: D. David Cuesta Vallina
Comandante del Ejército. Destinos en Infantería e Inteligencia. Diplomado en Estado Mayor. Ha sido Jefe de Sección y de Compañía en diferentes unidades. Experiencia en misiones internacionales: Balcanes, Irak, Afganistán. Autor de varios artículos relacionados con Liderazgo en publicaciones de Defensa (Revista Ejército). Ponente habitual tanto en presentaciones a la sociedad civil como en foros sobre Liderazgo.
El comandante David Cuesta Vallina comenzó su exposición haciendo un repaso por la historia del ejercito y por las innovaciones / revoluciones que han tenido lugar y que han llevado al mismo a ser consciente de la necesidad del cambio o la transformación.
Tras esa consciencia surge la importancia de encauzar el cambio a todos los niveles de la organización. En este sentido David apuntó a que el cambio se lanza desde el Estado Mayor que es quien lanza la visión que debe ser la idea central del cambio.
Para el experto en misiones internacionales los valores, tan importantes en el ejército, son los pilares del cambio.
En este sentido apunto a los líderes de cada unidad como “agentes del cambio” y señaló que es necesario que “todos compartan la visión”.
David Cuesta reflejó la trascendencia de que, mas allá de las ordenes se “lidere con el ejemplo” y por ello en el entrenamiento del ejercito se incluyen conceptos como el empowerment o la resiliencia como ejes necesarios para llevar a cabo ese cambio.
Para las misiones en conflictos internacionales y en destinos diversos que desempeñan es necesario un entrenamiento de seis meses de preparación donde las practicas y simulaciones para la toma de decisiones cobran una importancia vital. Para ello el ejército forma a las personas en liderazgo situacional y en inteligencia emocional de manera que sean capaces de llevar a cabo sus misiones de forma eficaz en condiciones tan cambiantes como las que enfrentan.
Para David hay muchas analogías entre la empresa y su organización en términos de liderazgo y por ello el peso del factor psicológico en su organización es cada vez mayor.
Para finalizar su presentación el comandante Cuesta señaló que algunas de las herramientas usadas en gestión de empresas como la matriz urgente/importante de Eisenhower proceden de la táctica militar.
Tras las ponencias tuvo lugar una mesa redonda donde se unieron a los ponentes los presidentes de AEDIPE Asturias y Galicia y el vicepresidente de AEDIPE Centro.
MESA REDONDA
D. Balbino González
Presidente de AEDIPE Asturias. Presentación de la Jornada y de las actividades de AEDIPE en Asturias.
Dña. Belén Varela
Presidente de AEDIPE Galicia, socia directora de RH Positivo y autora del libro “La rebelión de las moscas”.
D. Juan Rodríguez Fidalgo
Vicepresidente de AEDIPE Centro. Directivo FREMAP. Durante 24 años fue Director RRHH y luego Director Gral en CEPSA. Presentación del Congreso Nacional de AEDIPE en Madrid.
En esta mesa redonda Belen Varela, presidenta de AEDIPE Galicia aportó su visión al cambio con unas citas de Michael Ende en su obra “Momo”.
Belén señaló como aspecto importante la necesidad de abordar los cambios
paso a paso, meta alcanzable a meta alcanzable citando la forma de barrer del
barrendero de “Momo”: “paso, inspiración, barrida” como fórmula para
conseguir llevar a cabo grandes cambios a base de conseguir pequeños cambios
a lo largo del proceso.
Juan Rodriguez Fidalgo vicepresidente de AEDIPE Centro presentó el 48 congreso nacional de AEDIPE del 23 y 24 de Octubre en Madrid con excelentes ponentes y temas de actualidad. Toda la info completa está en www.48congresoaedipe.com y ese evento contará con unos 400 a 500 participantes de gestión de personas y profesionales de RR.HH.
Finalizó el Foro con varias preguntas de la audiencia que contestaron los ponentes acerca de la resiliencia a la que Fernando Botella denominó“capacidad de vivir en el presente sin dejar de enfocar el futuro” y de cómo gestionar a las personas resistentes al cambio para lo cual el CEO de Think & Action aludió al gurú Jim Collins con “hay que tener a la gente adecuada en las posiciones adecuadas” y comentó la importancia de la “aceptación de lo que se tiene y de ver que se puede hacer frente a paralizarse por lo que no podemos hacer”.
En cuanto a la motivación insistieron más en el concepto de auto-motivación, de “encontrar los estímulos que a cada persona nos ponen en movimiento”, ya que debe de ser siempre de dentro a fuera. El líder gestor del cambio es un inspirador que debe estar auto-motivado para influir en la masa crítica necesaria de seguidores que vayan hacia la nueva visión organizativa.
Como ultima aportación Fernando Botella deseó que desde el sistema educativo vayamos animando a las personas a “no vivir en la excusa sino a vivir en la acción”.
La jornada concluyó a las 21:30 invitando a las 80 personas asistentes a ser “changemakers” a través de la formación participando en alguno de los cursos y talleres de las 2 últimas semanas de Escuela de Verano.
