Jueves 25 de Julio de 2013
FORO DE LOS R.R.H.H. DE LA ESPAÑA VERDE :
CONCLUSIONES "CHANGEMAKERS: EL CAMBIO DENTRO "
CAMBIOS DE ENTORNO Y DE CULTURA
PONENCIA 1: “El entorno macroeconómico: crisis, cambios y tendencias”
Ponente :: D. Juan Vázquez
Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Oviedo. Presidente del Consejo Asesor para asuntos económicos del Gobierno del Principado de Asturias. Fue Vicerrector de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. ExRector de la Universidad de Oviedo y exPresidente de la CRUE. Doctor Honoris Causa por la Universidad de Celaya en México. Doctor Honoris Causa también por la Universidad Ricardo Palma de Lima (Perú) y Presidente del Consejo Asesor de la ANECA. Autor de numerosos libros y publicaciones.
Hijo predilecto de Aller. Descargar ponencia »
PONENCIA 2: “Cambios de cultura corporativa"
Ponente :: D. Marcos Urarte
Ingeniero Industrial. Profesor de las principales Escuelas de Negocio y Universidades de España y Latinoamérica. Colaborador académico del “International Center for Leadership Development”. Co-autor de los libros “Forjadores de Líderes”, “En clave de talento”, “Patologías de las Organizaciones”, “El Management del siglo XXI”, y “Claves del management”. Es miembro del Think Tank “Club de Roma”. Consultor Estratégico y Organizacional en más de 100 entidades públicas y privadas de España y Latinoamérica. Miembro del TopTen Management Spain. Premio “Most Valuable Speaker 2011”. Consultor del Banco Mundial. Miembro del grupo de reflexión estratégica del estado mayor de Defensa. Descargar ponencia »
Moderador :: D. José Antonio Carazo
Director de la revista Capital Humano.
PONENCIA 1: “El entorno macroeconómico: crisis, cambios y tendencias”
El Prof. Juan Vázquez, (Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Oviedo. Presidente del Consejo Asesor para asuntos económicos del Gobierno del Principado de Asturias. Fue Vicerrector de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. ExRector de la Universidad de Oviedo y exPresidente de la CRUE. Doctor Honoris Causa por la Universidad de Celaya en México y por la Universidad Ricardo Palma de Lima Perú. Presidente del Consejo Asesor de laANECA. Hijo predilecto de Aller)
El decálogo resumen de conclusiones de cómo el entorno macroeconómico afecta a empresas y personas es el siguiente:
- Esta macrocrisis son varias crisis. El Mundo va a tres velocidades, y son las economías emergentes quienes sostienen el crecimiento global.
- La crisis es ahora europea con bajo crecimiento al Norte y recesión al Sur. Lo peor para la estabilidad el euro ya ha pasado.
- Pero lo peor aún no ha pasado para la economía española. ¿España: una década perdida? El perfil de la crisis en W y nuestra situación al fondo de la segunda V con una perspectiva de muy lenta recuperación hacia 2017 pinta las cosas como la peor crisis de la historia moderna.
- Los dilemas de las políticas económicas: fases, vaivenes y perplejidades.De la crisis financiera a la crisis de la deuda soberana. Corregir desequilibrios de deuda y superávit externos. ¿Consolidación oestímulos? Lo urgente es solucionar la crisis financiera pero lo importante es solucionar la crisis económica (crecimiento, empleo).
- Equilibrios alterados: una nueva geografía económica mundial. Cambio centro de gravedad; irrupción consumidores economías emergentes con pautas de consumo de clase media; nuevos países emergentes que mueven el centro económico mundial del Atlantico (USA-EU) hacia el Pacífico (China, India, algunos países de Sudamérica).
- ¿Un casino financiero?: innovación, regulación y desequilibrios financieros globales (conviven deuda en unas áreas y acumulación de reservas en otras áreas) hacen necesaria la reforma del sistema monetario internacional y de sus organismos.
- Un mundo sin fronteras: avanzamos hacia una creciente apertura y aumento de las exportaciones; ¿aparece ya un cambio en la dirección de los flujos de mercados clientes - proveedores? La nueva clase media china e india consume cada vez más. Transporte y comercio hacia el servicio excelente y la especialización flexible.
- Los recursos, ¿nuevo auge o límites a crecimiento?: los recursos naturales e convierte en activo de inversión con gestión sostenible como en los países CARB (Canada, Australia, Rusia, Brasil y Sudáfrica).
- Nueva economía y nuevas tecnologías traen un cambio en las formas organización y en los negocios con nuevas empresas líderes. También se produce un reequilibrio en la innovación, ahora con el foco en las economías emergentes.
- Lecciones de esta crisis: lo que las crisis enseñan es que nada puede ser igual. El cambio radical del entorno supone un cambio transformador en la cultura de las empresas y por tanto en las personas que conforman sus equipos. Cuando todo cambia los que sobreviven son los más flexibles y rápidos en la adaptación al cambio.
PONENCIA 2: “Cambios de cultura corporativa"
D. Marcos Urarte. (Ingeniero Industrial. Profesor de las principales Escuelas de Negocio y Universidades de España y Latinoamérica. Colaborador académico del “International Center for Leadership Development”. Co-autor de los libros “Forjadores de Líderes”, “En clave de talento”, “Patologías de las Organizaciones”, “El Management del siglo XXI”, y “Claves del management”. Es miembro del Think Tank “Club de Roma”. Miembro del TopTen Management Spain. Premio “Most Valuable Speaker 2011”. Consultor del Banco Mundial. Miembro del grupo de reflexión estratégica del estado mayor de Defensa).
“La inteligencia de un individuo se evalúa por la cantidad de incertidumbre que puede soportar” Kant.
Empresas y personas deben ser capaces de soportar incertidumbre, debemos ser capaces de ampliar nuestro ámbito de confort venciendo los posibles miedos a lo desconocido.
Las empresas presentan patologías o enfermedades ante el cambio que es preciso curar, y lo primero es detectarlas sobre todo en sus estados iniciales. La causa nº1 de mortandad de empresas exitosas es la autocomplacencia y la arrogancia.
El cambio de las empresas es de enfoque desde la productividad (interno, de costes) hacia la competitividad (externo, de ventas). La fórmula de la competividad supone la suma de los factores:
- 5 P’s: Productividad, precio, posicionamiento, personas, país
- I: innovación
- 2 C’s: cultura, calidad
Todo ello elevado a una tercera “C” que es la Confiabilidad.
“Señor, enséñame a aceptar aquello que no puede ser cambiado, a cambiar aquello que puede ser cambiado y sobre todo, enséñame a conocer la diferencia” San Francisco de Asís
De vez en cuando hay que cambiar el reloj (enfoque operativo de corto plazo) por la brújula (enfoque estratégico de medio y largo plazo). Si una empresa va en la dirección errónea lo último que necesita es ser más eficiente.
Personas y empresas debemos COOPETIR: cooperar sinérgicamente para poder ser competitivas.
El compromiso sólo se da cuando hay una cultura de confianza (ent odas direcciones) y resulta imprescindible para el cambio organizativo. Y es que en realidad cambiamos las personas para que cambien las empresas.
