Jueves 21 de julio de 2011
FORO DE LOS RR.HH DE LA ESPAÑA VERDE:
EL CAMBIO DE ÉPOCA EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
Ponente :: D. Iñigo Uribesalgo.
Presidente de AEDIPE Euskadi y director de RRHH de la empresa Papresa.
Ponente :: D. Alfonso de la Mora.
Presidente de AEDIPE Cantabria y director de RRHH del Palacio de Festivales de Cantabria.
Ponente :: D. Fernando Pintueles.
Presidente de AEDIPE Asturias.
Ponente :: Dª. Sandra Prieto López
Directiva de AEDIPE Galicia y socia directora de VALORES consultoría.
Moderador :: D. José Antonio Carazo.
Director de la revista Capital Humano.
D. Iñigo Uribesalgo. – Presidente de AEDIPE Euskadi y director de RRHH de la empresa Palpresa. Su ponencia es “Innovación en relaciones laborales: nuevas experiencias de éxito”.
D. Alfonso de la Mora. – Presidente de AEDIPE Cantabria y director de RRHH del Palacio de Festivales de Cantabria. Au ponencia desarrollará el tema de “Un nuevo modelo de negociación colectiva: elementos de la reforma”.
D. Fernando Pintueles – Presidente de AEDIPE Asturias. Su ponencia lleva por título “Del Compromiso a la Ilusión”.
D. Sandra Pérez López – Directiva de AEDIPE Galicia y socia directora de la consultora VALORES. Su ponencia será “Gestionando personas individualmente para triunfar organizativamente”.
El Foro de los RR.HH de la España Verde volvió a reunir ayer jueves 21
de Julio a las 20:00 horas en el nuevo Teatro Auditorio y Casa de la Cultura de Pola
de Siero, como ya hizo el año pasado, a los presidentes de las asociaciones de
AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) de Galicia,
Cantabria, País Vasco y Asturias junto con más de 80 personas dedicadas e
interesadas en la gestión de personas.
La jornada organizada en el marco de EVADES 2011 y en colaboración con AEDIPE Asturias fue, de nuevo, un referente en lo que a la Recursos Humanos
toca en el norte de España.
Contando con un moderador de lujo en la persona de José Antonio Carazo Director de la revista Capital Humano, éste comenzó presentando a los ponentes
del Foro de los RR.HH de la XIV edición de Evades, “14 años compartiendo
conocimiento”.
El primer ponente fue Iñigo Uribesalgo, Presidente de AEDIPE Euskadi y
director de RRHH de la empresa Papresa quien presentó su ponencia “Innovación en relaciones laborales: nuevas experiencias de éxito”.
En palabras del ponente “Los directores de RR.HH tenemos que ser
personas generadoras de valor, cambio e innovación, personas de poca ciencia y
mucha práctica, lo primero ante todo es el valor”.
Iñigo, resaltó el significado de la palabra “Innovación”, que consiste en “hacer habitual lo nuevo”. En esta innovación remarcó cuatro características
fundamentales: una actitud previa, un conocimiento que ayude a la toma de
decisiones junto la “multifocalidad”, la creatividad que requiere un estado de
animo, la libertad de pensar, atrevimiento y curiosidad y por último resalto el
compromiso.
A continuación expuso el ejemplo de su empresa Papresa como caso de éxito.
Papresa, empresa papelera guipuzcoana de 277 trabajadores en la cual han
implantado la jornada de 35 horas semanales, no hay contratos temporales y desde
1990 no despiden a nadie. El directo de RRHH de la firma guipuzcoana afirmó que “las personas son su principal activo” y que con su política innovadora de relaciones
laborales buscan que sus trabajadores “transmitan todo su conocimiento a sus
compañeros antes de la jubilación”.
Su política de flexibilidad y capacidad de adaptación ha permitido evitar
sanciones “gastando mucha saliva” en contacto directo con su plantilla. El presidente de AEDIPE Euskadi señaló la importancia de que la empresa
debe “primero dar a la gente, ser generosa y que luego eso retorna ya que los
trabajadores siempre han estado a la altura” y que hay que pasar de la
confrontación a la participación en las relaciones laborales.
A continuación Alfonso de la Mora Presidente de AEDIPE Cantabria y
director de RRHH del Palacio de Festivales de Cantabria valoró en su ponencia “Un nuevo modelo de negociación colectiva: elementos de la reforma” el nuevo
paradigma de relaciones laborales.
Su valoración de entrada fue directa ya que se refirió a la reforma laboral
como “provisional, incierta y engañosa”. Provisional al articularse mediante un
decreto ley, incierta porque quedaría paralizada ante una convocatoria de
elecciones y engañosa al devolver la pelota a los agentes sociales, que no fueron
capaces de llegar a un acuerdo, para que la resuelvan.
En opinión del presidente de AEDIPE Cantabria el diagnostico de la reforma
fue bueno pero calificó de “pésimo el tratamiento dado en el decreto ley”
Alfonso comentó que nuestro modelo de negociación colectiva data de 1980
y que desde aquel momento hasta hoy las reformas han sido pequeñas y los cambios
sociales y laborales del mercado grandes. De tal manera que no se ha producido el
ajuste necesario a la realidad laboral actual.
Entre los defectos del modelo, el ponente identificó: la rigidez, los salarios
que no siguen al mercado laboral, produciéndose la paradoja de que han crecido
cuando crecía el desempleo y por último estar de espaldas a la realidad económica
y social actual con casi un 22% desempleo.
De la Mora afirmó que somos reacios a la innovación y que no tienen sentido
aspectos como la jornada regular todos los días del año en algunas empresas y que
debemos buscar flexibilidad que beneficie a todos, empresa y trabajadores.
También señaló que se están potenciando los convenios de empresa frente a
los provinciales con el peligro que conllevan al ser parte fundamental de las reglas
del juego de la competencia.
Tomó la palabra a continuación Fernando Pintueles, Presidente de AEDIPE
Asturias con el reto de cómo pasar “Del Compromiso a la Ilusión” en las
empresas.
Pintueles comenzó apuntando que “no debemos hablar de cambio sino de
evolución en el modelo de gestión de personas”. Para el “nadie cuestiona q las
personas son el factor diferencial de las compañías”.
“Se ha pasado del jefe de personal al director de RRHH, del que hacia las
nóminas al socio estratégico de la empresa” aportó el presidente de AEDIPE
Asturias que afirmó que tenemos que ser optimistas y eficientes y cambiar la
desilusión que nos rodea en este momento con un proyecto común en la empresa
que nos comprometa a todos.
Según los estudios un “buen clima labora aumenta un 20% la productividad
de los trabajadores de la empresa”. Esta es una medida del retorno de la política
adecuada en la gestión de personas que también influye en la obtención de mejores
resultados de la cuenta de explotación y en retribuir mejor al accionista.
Para ese paso hacia el reto ilusionante Fernando identificó tres pilares
fundamentales: la cultura de empresa que permita compartir valores, las personas
y generar relaciones presididas por la confianza y las recompensas con una visión
más amplia en el plano personal y laboral. Concluyo aportando una cita concluyente “los activos físicos se deprecian mientras que las personas se aprecian” y pidiendo
que se “apueste por invertir en las personas”
Para finalizar Sandra Prieto, Directiva de AEDIPE Galicia y socia
directora de la consultora Valores centró su charla en el tema “Gestionando
personas individualmente para triunfar organizativamente”.
Sandra indicó la importancia de la gestión de las personas desde una
perspectiva individual para adaptarnos mejor a sus distintas motivaciones y
necesidades.
La representante de AEDIPE Galicia, tras más de 15 años de responsable de
RRHH en empresas decidió “cambiar la tarjeta de directora de RRHH por la
gestión de personas”. Con una emotiva comparación de tres niños muy distintos
introdujo la reflexion sobre si se puede gestionar con los mismos parámetros a
todo el mundo. Para gestionar nuestro talento hay que gestionar individualmente.
Prieto apuntó a la gestión por valores como alternativa desde la perspectiva
de gestión individual. Tenemos que conocer a nuestros empleados, acercarnos a
ellos y ser conscientes de lo que piensan. Tenemos que “bajar los RRHH a los
niveles mas bajos de la empresa” para unir los valores de las personas con los de la
organización y “pasar de jefes a coach”.
Sandra apostó por la “retribución a la carta” que incluya planes de
conciliación y adaptar los valores de empresa a la localización de la misma.
El moderador dio pasó al apartado de preguntas donde el auditorio indagó en
la forma de gestionar las jubilaciones parciales en Papresa y en la necesidad de que
los responsables de departamento ejerzan de responsables de gestión de personas
en su equipo y pasadas las 21:45 José Antonio Carazo dio por concluida la Jornada.
Ponencia de Iñigo Uribesalgo
Ponencia de Fernando Pintueles
Ponencia de Sandra Prieto López
Conclusiones del RRHH de la España verde
